2014年3月6日下午，我校召开项目建设与管理工作领导小组会议，推进2013年项目建设、落实2014年项目计划、部署2015年项目申报工作。院长章尧、副院长李朝品、党委副书记李刚、纪委书记刘人人、副院长廖圣宝、副院长吴金月及领导小组全体成员参加会议。会议由院长章尧主持。
会议听取了财务处关于2013年省拨项目截至2014年2月底预算执行情况以及2014年提升计划预算安排情况的汇报，并就2015年提升计划项目申报工作提出了时间计划安排。会议听取了相关部门关于2013年未完成项目的建设进展、执行计划等情况汇报。
与会人员认真总结分析了2013年项目建设的经验以及存在的不足，对继续做好项目建设的预算与执行、进度与质量、沟通与协调等方面提出了建议；分管校领导对项目建设与管理工作也提出了具体要求和指导意见；并对2015年提升计划项目申报进行了讨论。
章尧强调：一、继续推进2013年在建项目建设。1.相关职能部门按照实施方案和时间进程表加快组织实施；2.继续加强财务、国资、后勤、审计等相关部门会商联动作用；3.加强到货设备的组织验收工作，做到及时“入库、入账、入位”；4.适时开展项目的建设进度和预算与执行有效性的专项督查工作。二、认真做好2014年项目建设的有效组织和实施。1.总结、借鉴既往项目建设的成功经验，调整、改进影响效率效能的方式方法，做到建设有计划、实施有方案，执行有进度；2.进一步做好设备采购、维修改造的论证工作，完善修购清单的名称、规格、参数、数量等，提高计划申报效率；3.主管部门要加强业务指导和服务，开展业务培训，发挥相关部门的协调联动机制，坚持项目预算与有效执行相统一的原则，加强项目审核和信息沟通、及时反馈整改要求。三、科学论证、合理安排2015年项目申报工作。1.根据校党委对2015年提出的建设投资导向原则和要求，在项目申报中坚持“保障内涵建设、突出重点发展”，“强化基础设施建设、改善办学条件”，“加强软实力建设、提升校园文化水平”原则；2.在项目申报上，统筹好四个关系：现有资源、空间和项目申报的必要性、可行性关系，做好科学论证；校本部和直属医院的关系，注重全局性、整体性；规划和年度计划的关系，形成系统建设工程；部门自行申报和学校指令申报、自行申报和主管部门指导申报结合的关系，突出重点发展；3.把握时间节点，认真谋划项目建设内容，按时完成项目申报。希望通过三年的建设，学校在教学、科研等硬件条件建设上能得到明显改善，在软实力和校园文化建设水平等方面得到明显提升，在基础设施建设和校园环境等方面得到明显改观。
（沈磊/文 谢孝志、张卉/审）
