学校自召开“四个专项治理”工作部署会议以来，基建采购突出问题专项治理工作扎实推进，按照基建采购突出问题专项治理工作实施方案，明确目标，细化治理范围和内容，研究工作方法和步骤，使治理工作更有操作性和针对性。针对2016年1月以来招标采购活动内容，基建工程项目变更规划，变更工程量情况，固定资产评估、处置情况，招标采购项目合同申报备案和履约验收情况，政府采购政策执行情况和投诉举报受理处置情况等方面进行全面、逐项自查，实行一项目一档案，不回避矛盾，不避重就轻，实事求是客观真实地查找重点部位和关键环节存在的突出问题，做到不走形式，不走过场，不留死角。
下一阶段的基建采购突出问题专项治理工作，将继续坚持以查促建，针对查摆出来的问题，分析原因，制定可操作可执行的整改方案。结合内部控制体系建设工作，以问题为导向，进一步规范基本建设、招标采购以及资产管理等重点经济领域行为，促成长效机制的建立。一是加强对政府采购法律法规及政策的宣传和学习，提高制度的知晓率，增强教职工依规履职的自觉性。二是加强学校政策性采购内部运行机制建立，进一步明确采购项目各环节执行主体，压实责任，同时加强部门联动，有序推进2017年度政府采购计划的落实，对2016年度及以前结转项目逐项进行分析，责任落实到人，倒排时间表，有效推动政府采购执行进度。三是实施重点经济领域年度风险评估常态化管理，进一步强化主要经济业务的流程控制，实现业务流程再造，制定风险防控措施。四是进一步加强内部控制信息化建设，完善政府采购、合同管理、建设项目、审计监督等业务信息管理系统。充分运用信息技术手段加强内部控制，将经济活动及其内部控制流程嵌入信息系统中，减少或消除人为操纵因素。五是进一步加强日常招标采购档案管理，对应交校档案室管理的项目档案及时归档，确保专项治理工作取得明显成效。
（汪峰/文 王成斌、张卉/审）
