【回眸2017】附属医院提升综合实力开创新局面

时间：2018-03-23 来源：宣传部阅读次数：

2017年，在校党政的正确领导下，附院深入学习贯彻党的十九大精神和校第八次党代会精神，坚持公立医院定位，积极发挥大学附属医院职能，以深化医改为重要契机和动力，坚持医教协同，突出内涵发展，注重医疗质量，开拓创新，凝心聚力，务实奋进，全力推进党的建设和各项工作健康快速协调发展，医院核心竞争力进一步增强，社会影响进一步扩大。

一附院坚持“抓党建、强管理、促改革、谋发展”总思路，继续保持强劲的发展势头

1.加强党的建设。坚持全面从严治党，完善和落实基层党建工作责任制。深入开展“讲重作”专题教育，推进“两学一做”学习教育常态化、制度化、党的十九大精神学习宣传等活动，抓好两级党组织政治学习，推进基层党组织标准化建设。修订“两个规则”，认真贯彻民主集中制，进一步加强领导班子建设。严格选人用人标准，开展中层干部换届工作。完成科主任、护士长换届竞聘和科级干部集中调整等工作，干部队伍能力和素质明显提升。全面贯彻指令性任务，精心组织选派3名医护骨干参加“组团式”医疗援藏工作。牵头组建的中国（安徽）第四批援南苏丹医疗队，受到省卫生计生委通报表彰，并被国家卫生计生委授予2017年度“最美援外医疗队”光荣称号。深化精神文明创建活动和思想政治工作，医院被评为第十一届“安徽省文明单位”、第十二届全国省级医院思想政治工作先进集体、城市医院分会第二十七次年会思想政治工作先进单位。李济仁教授当选全国十大“最美医生”、第五届“安徽省道德模范”。

2.业务指标持续向好。全年门急诊量203万人次，较上年增长9.7%；住院量9.6万人次，增长4.3%；主要业务和经济指标持续向好。药占比下降至38.0%，耗占比下降至16.2%，平均住院日下降至9.3天，医疗效率不断提高，医改重点指标进一步优化。医院以优异成绩通过省卫生计生委等级医院复核性评审，“十三五”事业发展呈现新面貌。

3.推动医改纵深发展。落实《安徽省2017年深化医药卫生体制综合改革试点重点工作任务》。推行药品、耗材采购“两票制”。调整医疗服务价格2300余项。开展“制度建设年”活动，逐步建立现代医院管理制度体系。新增3个医联体成员单位、2个专业协作组。全年完成远程诊疗4071人次、双向转诊8628人次。优化医疗服务，在10个病种实行日间手术。建立儿童早期发展示范基地。开设慢性心律衰竭、儿童保健等特色门诊。成立皖南片首家肺结节联合会诊中心。

4.强化质量管理和技术创新。开展“医疗安全月”活动。稳定临床路径病种数量，优化路径指标，强化合理用药监管，抗菌药物使用率明显下降。增强疑难危重症诊治能力，脑血管疾病诊疗项目被遴选为国家疑难病症诊治能力提升工程项目。开展心血管介入诊疗3580例，诊疗数创历史新高。新开展恶性肿瘤单孔腹腔镜手术、儿童极重型再障单倍体移植术等，填补省内空白。

5.提高医学人才培养质量。完善医教协同机制,实行临床专科、学位点、教研室、住培专业基地负责人“一肩挑”。推动本科教学审核性评估工作。开展临床医学一级学科和专业学位授权点合格评估自评工作。深化实践教学改革，建立“病例讨论课”及“临床实践课”相结合的教学模式。组队参加第八届全国高等医学院校大学生临床技能竞赛，获华东赛区特等奖，总决赛三等奖。培育教研成果，获批省、校级质量工程项目12项和校级教学团队1个。承办省“住院医师规范化培训师资培训班”。接受国家、省卫生计生委住培工作检查评估。

6.加强科研能力建设。设立孙颖浩院士工作站和周平红大国工匠名医工作室，打造高层次、高水平技术研究、科学研究和学术交流平台。造福更多的患者。获批纵向科研项目42项，资助经费507.6万元，国家级项目数和经费总数再创历史新高。发表学术论文457篇，其中SCI论文46篇。《中国临床药理学与治疗学》杂志再次入选“中国科技核心期刊”，综合评价总分位列药学类核心期刊前25%。优化中心实验室功能布局。强化科研保障机制，院内配套科研经费580万元。血液内科被评为省临床医学重点专科，妇产科、重症医学科被评为重点培育专科，中医风湿病被评为省中医药重点专科（病），“十三五”省级临床重点专科及培育专科总数增至6个。医院被评为“省综合医院中医药工作示范单位”。

7.推进人才队伍建设。加强人才工作的宏观指导，制定医院年度人才引进计划和未来三年人才队伍建设规划。加大高层次人才引进和培养力度，招聘博士、硕士83人；开展职称和教师资格申报工作，4人晋升为教授，16人晋升为副教授；2人受聘为博士生导师；2人当选为省第六批学术和技术带头人；公派50人外出进修学习，选派6人赴以色列研修。通过多年的人才输出式培养，队伍储备得到强化，人才素质明显提升。

8.提升社会影响力和美誉度。与芜湖市三山区政府合作，以先进的医学理论和医学技术为支撑，正式建设三山医养结合示范园，努力打造全国高端医养结合示范基地。做好大型医院巡查整改和省属公立医院综合绩效考核自评工作。成立综合服务中心和呼叫服务中心，初步搭建起院内外“两个服务平台”。皖南急救医学中心筹建工作基本完成。

二附院坚持稳中求进总基调，成功创建“三甲”医院

1.加强党建和行风建设。深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，开展“讲政治、重规矩、作表率”专题教育和专题警示教育活动，推动党的十九大精神学习宣传全覆盖，扎实开展专项治理活动，进一步巩固医德医风建设成效。2017年医院被评为皖南医学院廉政文化示范点。1人获评安徽省卫生计生系统先进工作者，2人获评第二届“江城最美医生”。积极开展医院年度“医德标兵”“十佳医生”“十佳护士”以及季度“优质护理服务之星”评选活动。积极开展志愿者服务，组建青年志愿者服务队开展健康教育、义诊咨询等服务。

2.持续深化公立医院改革。推进实施药品、耗材、试剂等网上采购和“两票制”，药占比下降至38.83%，耗材占比控制在10.38%，临床路径管理病例占比33.29%，Ⅰ类切口预防性抗菌药物使用率持续控制在30%以下，医改重点监测指标基本达标。执行新医保药品支付参考价，医疗费用涨幅严控在10%以内，在全省17家省属公立医院中排名第5位。分级诊疗工作稳步推行，共建医联体24个，推动急慢分治模式，落实分级诊疗规范，分级诊疗和双向转诊机制初步形成。探索社区卫生服务新模式，推广家庭医生签约服务。落实健康扶贫工作，赴六安市鲍湾村开展结对帮扶。

3.加强学科和人才队伍建设。以重点学科培育工程和特色专科建设工程为抓手，打造一批优势学科，泌尿外科、心血管内科获评为安徽省“十三五”医疗卫生重点培育专科，设立康复中医科、介入科病房，成立皮肤美容中心。推进高层次人才引进工程、科研人才培养工程和中青年技术骨干培养工程。制定《引进高层次人才管理办法（修订）》，引进中青年技术骨干1名，聘请客座教授1名，完成对31名中青年技术骨干和12名科研人才的年度考核。制定《职工继续教育与培养管理办法（试行）》，鼓励职工参加继续学习，提升学历学位，攻读博士学位。

4.促进医教协同发展。以重点学科为首的临床科室开展多种腔镜、内镜、介入治疗新技术，达到省内先进水平。检验科分子生物学实验室顺利通过审核验收，标志着医院基因诊断技术达到同级医院先进水平。积极发挥临床学院导师制作用，打造临床学院的精品教学模式。获得安徽省高校附属医院第二届青年医师临床技能竞赛团体二等奖；获得学校青年教师教学基本功竞赛、板书授课竞赛一等奖。加强临床医学研究，成功开展DNA提取等实验项目。加快科研平台建设步伐，申报获批校级研究机构——皖南医学院血管性疾病研究中心。搭建合作平台，成立国家中医药公共卫生专项——重大疑难疾病（糖尿病）临床防治分中心。获批安徽省教育厅高校自然科学研究重点项目2项，校级科研项目15项。

5.成功创建三级甲等医院。坚持以评促建、以评促改、以评促管，全力推进三甲医院创建工作，接受省卫生计生委三级甲等医院评审，取得阶段性胜利。及时整改落实2016年大型医院巡查和全省2017年第一轮、第二轮医疗质量安全专项整顿督查活动的反馈意见。医院在2017年省属公立三级医院医疗质量安全督查中排名第六，综合排名较去年有较大提升。完善医疗质量管理相关制度，逐步建立医疗质量安全管理长效机制。成立120急救中心城中分站点，聘请皖医一附院专家为临床、医技科室主任。深入推进优质护理服务，推行护士站前移，创新健康宣教手段，丰富拓展延续护理服务内涵，持续构建和谐医患关系。开展“效能建设年”活动，完善现代医院管理体系。合理规划医院基础建设，门急诊住院综合楼开工建设。稳步推进信息系统标准化和规范化建设，全面升级改版医院官方网站，上线医院微信公众号，上线公立医院居民健康卡，积极打造“智慧医院”。

6.推进人文关怀制度建设。按照省卫生计生委的统一部署，医院作为全省人文关怀制度建设试点单位，率先开展人文关怀制度建设。制定了人文关怀十大目标和二十条措施，系统构建了《人文关怀制度汇编》及考核评价体系。制定《人文关怀制度建设实施方案》和四个子方案——《“以患者为中心”活动实施方案》《患者十大安全目标实施方案》《医疗质量安全管理与持续改进实施方案》《提升患者满意度实施方案》，分步骤分阶段推进人文关怀制度建设，积极创建全省人文关怀示范医院。