第一附属医院院长 朱向明
2017年是我们党和国家历史上具有特殊重要意义的一年。这一年，举世瞩目的党的十九大胜利闭幕，中国特色社会主义进入了新的发展阶段。2017年是全体皖医人筑梦前行的一年。这一年，学校第八次党代会成功召开，学校未来发展的宏伟蓝图已经绘就。值全党全国上下深入学习宣传贯彻党的十九大精神，全校师生医护员工为实现教学研究型、地方特色高水平大学梦而努力奋斗的重要时刻，一附院将坚持以新理念新思想新战略为引领，切实把思想和认识统一到党的十九大的各项决策部署上,把智慧和力量凝聚到学校第八次党代会提出的目标任务上来，总结过去、立足当前、谋划未来，全力推动医院各项事业取得新发展，展现新作为。
一附院自1888年建院至今，已走过了129年的风雨历程，办医历史悠久，文化积淀深厚。近年来，医院事业发展取得了可喜的成绩。尤其是“十二五”时期，在全院干部职工的共同努力下，办院条件不断优化，内涵实力大幅增强，综合实力显著提升。进入“十三五”，医院审时度势、计利长远，以编制“十三五”事业发展规划和召开第五次党代会为契机，确立了“全面建设高水平省级区域综合性医学中心”的发展目标。在开启“十三五”的两年里，医院事业发展保持良好态势，医疗、教学、科研齐头并进，重大项目建设全面推进，学科专业建设、人才队伍建设、内部管理水平持续提高，深化医改任务落地见效，以较好成绩通过了大型医院巡查和等级医院复审，各项工作呈现出蓬勃生机和旺盛活力，为实现“十三五”目标，促进长远可持续发展奠定了良好基础。
当前“十三五”已行将过半，一附院将坚持以党的十九大精神为指引，自觉把事业发展纳入学校的总体战略布局，抢抓机遇、敢于担当，重点围绕“五个坚持”，展开“一院两区”建设，全面推进医疗、教学、科研、管理等各项工作，加快深化改革发展进程，高质量建设立足芜湖、服务皖江的省级区域综合性医学中心，为实施健康中国战略和推进健康安徽建设作出新的贡献。
一、围绕一院两区发展规划，着力构建多元办院格局
1.加快院本部基础设施建设。以存量空间优化调整和提高土地利用效率为抓手，科学调整、推进实施院本部基本建设规划。完成家属区拆迁工程。新建急诊急救医学中心、省紧急医学救援基地、肿瘤防治中心。优化业务用房分布，逐步疏解山上医疗功能，配套休闲、文体、绿化等公共服务设施，实现山下、山间、山上各区域功能相对集中，资源合理分布，环境优美整洁。把部分老旧用房出新改造为行政楼、图书馆，引入高端电子图书数据库，使数据库拥有量达到省内先进水平。院本部开放床位达到3000张，成为规模适宜、学科齐全的省属综合性三级甲等医院。
2.推进三山医养结合示范园区建设。根据国家、省有关政策，与地方政府、企业合作发展医养结合产业。着眼长远需求 ，科学规划施工，三山医养结合示范园区一期建成启用，含1000张开放床位的综合性医院和1000张开放床位的健康护养区，填补区域专业医养机构设置空白，形成“一院两区”统分结合、功能互补、协调发展的办院格局。启动园区二、三期建设，把园区打造为全国一流的医养结合示范基地。
二、坚持医疗技术发展先导，充分发挥医学中心优势
1.院本部打造区域性医疗高地。立足“大综合、强专科”的模式，加快院本部技术创新步伐。申请配置手术机器人、螺旋断层放射治疗系统等高端设备，推动医疗技术朝着更精、更尖的方向发展。以申报省“疑难病症诊治能力提升工程”为抓手，加大专科建设力度，使心脑血管疾病救治达到国内领先水平。针对肿瘤、消化、呼吸、泌尿生殖、免疫、血液疾病等，创新临床诊疗技术方法，发展微创治疗、介入治疗、肿瘤综合防治和个体化治疗、组学、细胞治疗等前沿技术，加强中医诊疗研究和“国医大师”经验传承，整体提升诊治重大疑难复杂疾病的能力，彰显学科品牌和技术特色。
2.三山院区医养结合形成规模特色。立足“小综合、大专科”的模式，推动园区与院本部医疗技术差异化发展。围绕园区功能和定位，科学设置临床医技科室，开展常见病、多发病诊疗工作。针对医疗卫生服务需求和老年人群生活照料需求叠加的趋势，重点加强老年慢病防治、康复护理、中医保健技术的研究推广，充分体现“医养一体化”特色，建立覆盖全生命周期的预防、治疗、康复一体化的健康服务体系。
3.探索建立省级区域急诊急救医疗体系。以皖南急诊急救中心、省紧急医学救援基地建设为契机，加强应急医学相关学科建设，重视应急科研能力提升。多层次、多渠道、多形式地培养急救医学人才，组建专业医疗救援队伍，宣传树立急救意识，增强应急医学理念。结合我院实际，分阶段制定相应目标，逐步建立和发展成为区域性疑难重症急救中心。
三、坚持攻坚医改助力发展，全面提升医疗服务品质
1.理顺公立医院管理体制。落实《安徽省“十三五”深化医药卫生体制改革规划》，在政府主导下，坚持不懈地推动医改在医院向纵深发展。围绕医疗、医保、医药联动改革，细化政策措施，明确实施步骤，做好配套衔接。以维护公益性、调动积极性、保障可持续为主线，完善法人治理结构，建立健全内部管理制度、议事规则、办事程序等，构建权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力的现代医院管理制度，促进医院管理规范化、精细化、科学化。
2.深化重点领域改革。加强对合理用药、费用控制、医疗质量安全、运行效率和社会满意度等指标的综合考核，基于DRGs等管理工具，建立全面覆盖、过程规范的医疗质量标准体系。强化药品、高值医用耗材集中采购管理，配套健全医疗服务价格动态调整等机制，通过调、控、补等方式，控制医药费用增长，使药占比、耗占比趋于下降。贯彻基本医疗保障制度，推进“临床路径+按病种付费”，减轻群众就医负担。继续推广临床路径管理，完善技术标准，规范医疗行为，路径病种数增至150个，30%以上的住院患者纳入路径管理。
3.建立区域分级诊疗体系。把推进医联体建设作为医改的突破口。加强城市医联体、专业协作组建设，建立紧密型、松散型等多种形式的区域医联体。在医联体内部以院际、学科、专业组为单位，整体联动发展，盘活医疗资源。鼓励医务人员开展多点执业，完善家庭医生签约服务制度，深化远程诊疗、双向转诊、技术扶持、培训教育等，提高基层医疗服务能力，构建急慢分诊、上下有序的分级诊疗网络。以医疗信息安全和互联互通为基础，远程会诊中心和双向转诊为核心，分步实施共享检查、检验信息，逐步推进医联体信息化建设，促进优质医疗资源下沉与共享，为区域内医联体患者提供高效、便捷的医疗服务。
4.全面建成数字化医院。按照“信息管理规范化，资源平台集中化，应用系统体系化，信息数据安全化”的发展理念，加速院本部信息化建设。建立手术麻醉系统、临床与医技管理系统、五级电子病历系统，优化信息系统架构。建设灾备机房、网络运维管理系统、数据资源库和信息集成平台，确保业务流、数据流、服务流的安全完整。密切对接省、市卫生信息系统，实现数据交换和共享。健全“互联网+健康医疗”服务新模式，搭建院企合作平台，发展医疗云、智慧医疗，建成大数据时代的数字化医院。
四、坚持教学科研双轮驱动，大力增强内生发展动力
1.促进医教协同发展。健全临床医技科室学科架构，推行各学科、亚专科、学位点、教研室、住培专业基地负责人“一肩挑”试点工作，完善医教协同管理机制，强化教学承载能力。以本科教学审核评估和专业认证工作为抓手，推动落实“五个度”要求，健全教学质量保障体系。深化医学教育综合改革，培育国家级质量工程项目，形成规模示范效应。加强学术型和专业学位两类研究生教育。参与学校申报博士学位授予立项建设单位工作，使临床医学专业特色得到强化，学位授予层次进一步提高。依托“两个基地”，建立住院医师规范化培训模式，探索建立专科医师培养制度，基本建成院校教育、毕业后教育、继续教育三阶段有机衔接的医学人才培养体系。
2.坚持创新驱动发展。参与国家和区域创新体系建设。瞄准医学科学前沿，提升学术原创力和竞争力。按照“十三五”规划序时进度，稳步提高科研申报质量。积极争取纵向课题，拓宽横向课题来源，推动省部级以上科研项目稳步增长，科研经费大幅增加，在承接重大项目、取得标志性成果上实现新突破。加强中心实验室建设，成为区域医学科学研究和科技孵化平台，获批为省部级重点实验室。综合考虑省内学科发展态势，突出学科特色发展、错位发展。巩固和加强中医学、药学等优势学科建设，凝练方向、快速突破，冲击国家级重点学科。加速临床医学专业三级学科建设，若干学科达到省内领先水平，建设省优先重点发展专科1个，新增省级重点学科3-4个。扶持新兴学科和亚专科发展，催生新的学科增长点，建立层次分明、梯次合理的学科体系。
五、坚持依法治院强基固本，扎实推动规范精细管理
1.依法健全科学民主决策机制。坚持“党委领导、院长负责、依法治院、民主管理”，依法落实党委、院长职权。以职能机构调整为契机，厘清二级机构责权利，建立目标管理和绩效评估模式。坚持和完善职工代表大会制度，健全重大事项专家咨询论证制度，探索教授治学的有效途径，确保行政决策民主、规范、科学。进一步落实院务公开制度，充分发挥医护员工的民主管理和民主监督作用。增强法律意识，依法行政、依法办事，全面提高依法管理的能力和水平，建设民主医院、和谐医院。
2.推动内部管理体制改革。统筹办院经费使用，强化综合预算管理和控制，推动内控机制建设向体系化、规范化、信息化发展。健全岗位设置和全员聘用制度，改革高级职称评审推荐、中初级职称聘任等制度，建立有效的竞争激励机制。坚持刚性引才和柔性引智并举，加大高层次人才引进力度，充分释放人才政策效应。进一步优化资源配置，推进资产管理信息化，盘活固定资产，提高资产利用率。强化成本核算和绩效观念，加快推进以工作量计量评估和可控成本管控为核心的薪酬分配改革，以绩效为杠杆，调动医务人员积极性，提高医疗卫生服务可及性、公平性。
3.推进医院文化继承和创新。深入挖掘医院深厚的历史积淀和文化内涵，弘扬“科学·仁爱”院训和“绿色医院·人文关爱”办院理念，凝聚新时期弋矶山精神。围绕建院130周年院庆，全方位宣传展现办院形象和发展成就。重视互联网等新兴媒体的运用，丰富文化建设的载体，开展多元多彩的群众性文体活动和形式多样的文明公益活动，传播科学精神和人文精神 ，提升文化的吸引力和感召力，坚持以文化人，用文化的力量推进医院建设发展。
立足当下，放眼未来。医院的事业鹏程万里，美好的前景催人奋进。一附院将在学校党委的正确领导下，深入学习贯彻党的十九大精神，紧密围绕学校第八次党代会确定的目标任务，咬定青山不放松，沿着既定的目标继续前行，在建设高水平省级区域综合性医学中心的征程中真抓实干、拼搏奋进，奋力谱写医院“十三五”事业发展的新篇章。
皖公网安备 34020302000135号