加强学科和平台资源整合 推动科技工作内涵建设

    我校以落实省委巡视整改工作为契机和新起点，深入贯彻中央和省委有关决策部署，全面落实学校第七次党代会精神，以重点学科建设为引领，以创新团队建设为关键，以平台建设为依托，以体制机制创新为动力，聚焦一流，突出重点，强化特色，注重创新，加强资源整合与优化，全力推动科技工作的内涵建设，提升核心竞争力。
    一、坚持导向意识，推动学科发展
    为了合理配置学科资源，优化学科结构布局，我校积极构建以重点学科为龙头、传统优势为特色、多学科协调发展的学科体系，实施学校重点学科培育计划，逐步落实“学科引校”战略。我校注重重点学科建设的顶层设计，明确重点学科建设目标，制定了《皖南医学院重点学科建设管理办法》，逐步建立起校、院（部）、学科点三级管理体制。对省部级、校级重点学科及传统优势特色学科给予政策倾斜，坚持“两计划一专项”建设的经费投入导向，近三年通过专项和校内预算分别投入学科建设经费2773.25万元和256万元。
    为了加快我校高层次创新人才培养和创新队伍建设，凝聚、稳定并支持一批优秀的科技创新团队，提升我校科研队伍的创新能力和竞争实力，推动高水平大学和学科建设，我校积极开展科技创新团队建设。依据创新团队的基本要求，立足我校实际，修订并发布了《皖南医学院科技创新团队建设实施办法》。以此为基础，组织开展了我校第二批校级创新团队遴选工作。通过团队申报、部门推荐、团队汇报、学术委员会评审等环节，遴选出“显微神经解剖与神经肿瘤精准治疗的转化医学团队”等四个团队为皖南医学院第二批科技创新团队。
    二、坚持平台意识，推动效益产出
    我校现有“活性生物大分子研究安徽省重点实验室”、“安徽省多糖药物工程技术研究中心”、“大学生心理健康教育研究中心安徽省人文社会科学重点研究基地”三个省级科研平台。为了提升省级科研平台建设水平，充分发挥省级科研平台在学科建设、人才培养、科学研究、成果产出等方面的支撑与引领作用，我校对现有省级科研平台运行机制进行改革，出台了《皖南医学院省级科研平台建设与管理实施意见》。意见进一步明确了各平台建设目标与任务，理顺了管理机制，明确了管理责任，提高了管理效率。目前，“活性生物大分子研究安徽省重点实验室”已顺利通过省科技厅组织开展的建设期满验收，“安徽省多糖药物工程技术研究中心”已被省科技厅已授予“安徽省多糖药物工程技术研究中心”合格证书。
    为支持开展高水平科学研究及取得《实验动物使用许可证》，我校启动了SPF动物实验室建设。前期，我校组织相关人员赴兄弟单位动物实验室调研，对各学院和直属附院的实验动物需求进行调查统计，组织校内专家对动物实验室建设的可行性与必要性进行论证。立足我校实际及论证结果，委托设计单位设计实验室建设方案，并邀请安徽省科技厅组织专家组对SPF动物实验室建设方案进行论证和完善。目前，我校SPF动物实验室建设已完成招标，并开工建设。
    三、坚持服务意识，推动科技发展
    为进一步加强广大师生对我校大型仪器设备的了解，提高科研人员的仪器设备使用水平，更好地开展科学研究工作，我校每年定期举办大型仪器实验技术系列培训活动。培训本着以教促学、示范促用的基本原则，就大型仪器的原理、构成、应用范围等方面进行了详细的介绍。通过现场讲解、全流程操作演示等环节，加深大家对仪器的认识，了解操作规范。
    建立完善信息管理系统，充分运用信息技术手段加强内部控制，对信息系统建设实施归口管理，及时发布科研资源信息，为科研工作者提供便捷的信息渠道。我校建设并开通了校中心实验室网站，及时发布相关管理制度及最新大型设备信息，并设置校外大型设备共享平台链接。校国有资产管理处网站设置了“皖南医学院教学科研仪器开放共享平台”，实时发布大型仪器设备信息，明确设备的主要技术指标、功能、应用范围、存放地点、责任人等信息，为广大科研工作者科研工作的开展提供了便利。

工程技术研究中心验收

科技创新团队遴选

重点实验室检查验收

（科研处）