财务处“三个强化”推进科学化精细化管理

    为进一步提高我校依法治校水平，做到依法理财、科学理财，财务处以落实省委巡视整改工作为契机和新起点，按照“增强四个意识，以整改促管理”的目标，通过强化内部控制系统建设实施、预算精细化管理、财务监督宣传力度，全面规范财经管理，严格财经纪律，推进我校财务科学化精细化管理，不断提高我校财务管理水平。
    一、强化内部控制系统建设实施。为进一步完善学校内部治理结构，规范内部经济活动，强化对内部权力运行的制约，我校今年启动了内部控制系统建设实施工作，通过在全校范围内开展内部控制基础性评价、风险评估等工作，摸清了财经管理上不足之处和内部控制的“家底”，有针对性地进行整改；在此基础上，按照内部控制规范和操作规程（指引）等要求，制定了学校内部控制建设实施方案，并在全校范围内建设实施，细化分解建设指标，确保了内部控制建设有序、有效、扎实开展。
    二、强化预算精细化管理。在巩固近年开展“教育经费管理年”、“教育经费管理提升年”、“严肃财经纪律严格财务管理”等专项活动取得成效的基础上，持续推进预算规范化、精细化、科学化管理：一是进一步完善预算编制程序和流程，做到流程更明确、程序更规范、安排更科学、决策更民主。二是制定实施了学校预算执行考核办法，建立预算执行计划、通报、会商、联动和督查机制，使预算执行职责更明确、预算执行更有序有效、执行监督更有力。三是强化绩效导向，进一步健全预算绩效评价指标体系，完善绩效评价工作机制，不断提高资金使用效益。
    三、强化财务监督宣传力度。为严格财经纪律，进一步规范财经行为，结合巡视、审计和内部控制建设中发现的问题，按照依法治校的总要求，不断强化财务监督宣传力度。一是按照学校统一部署，联合监察处、审计处等部门，开展了“小金库”专项治理，对下属独立核算单位进行了财务检查，对项目建设与管理、部门有关收入事项等方面进行了专项督查。二是严格制度执行，建立财务处内部业务定期督查机制，加大财务工作的日常监督力度，进一步使财务监督落到实处。三是通过校园网、会议、专题培训、会商、相关工作联动等多种方式，对新形势下的财政财务改革政策、制度、纪律等新要求进行广泛宣传，主动适应新常态，不断增强部门和广大教职工的法纪意识、规范意识。  

预算会审现场

  布置项目绩效培自评培训工作

(王耀辉/文、摄 沈磊、汪峰/审）