国资处立足细节着眼长效 扎实开展资产管理巡视整改工作

    自巡视整改开展以来，学校国资处按照学校统一部署，细化整改措施，明确责任主体，立足细节，着眼长效，以积极的态度，认真的精神，扎实推进省委巡视组反馈意见中的资产管理尚存薄弱环节整改工作，现取得阶段性实效。
    一、实行资产管理三级管理体制，明确主体责任。
    为了强化资产管理，明确主体责任，在资产管理工作中，学校确立了归口管理部门、资产使用部门和资产管理员三级管理体制。三级管理者各司其职，在资产验收、报账、建卡、使用、处置等各个环节中各自肩负着不同职责，共同保证国有资产安全完整。
    二、立足细节，联系实际，定期开展资产清查
    为了甄别资产数据真伪，摸清“家底”， 2016年开展了全校范围的资产清查工作，并委托会计师事务所对资产清查结果进行专项审计。清查过程中，国资处对资产数据分类别、分部门梳理，责任到人，分步骤逐项校对，紧扣细节，不留死角。同时，针对资产清查过程中发现的问题，制定了整改方案，对各项资产主要信息进一步细化和确认，优化资产相关责任人的管理权限，使核查工作落到实处，取得实效，为实现资产精细化管理提供了坚实的数据基础。
    三、建章立制，着眼长效，规范管理国有资产
    为加强国有资产管理制度化、规范化建设，2016年，我校修订出台了《皖南医学院国有资产管理办法》等系列资产管理规章制度，强化国有资产从“入口”到“出口”全过程管理，进一步规范资产出租、使用、处置管理。国资处与组织部、人事处等部门通力配合，制定《皖南医学院人员岗位变动资产交接单》，实现机构调整、人员变动和资产信息变动协调一致，有效改变资产信息失真现象。

    四、搭建资产管理网络平台，提高国有资产管理信息化水平
    为了提高国有资产信息化管理水平，学校在摸清了“家底”及现存数据状况基础上，对资产管理系统进行改版升级，网络版资产管理系统上线运行。通过资产管理网络平台，全校部门及职工可以随时查看部门及个人名下资产状况；新型资产管理网络模式，改变了以往资产验收、报账、建卡、处置、统计等模式，从线下到线上，更为便利，更为迅捷，更有利于监督；通过技术开发，搭建中间数据库，构建新增资产实物账和财务账自动对账功能，改变了传统人工对账模式，确保新增资产账实相符。
    通过上述努力，学校国有资产管理尚存薄弱环节、信息不明现象已得到有效遏制，资产管理工作规范有序开展，资产管理规范化、制度化、信息化已取得阶段性成效。

（王成斌/文）