为进一步提高我校“十二五”规划科学化，2010年12月13日下午，我校在视频会议室召开校“十二五”规划编制工作专题汇报会。校领导卞国忠、章尧、郑勇超、李朝品、李刚和“十二五”规划编制工作领导小组成员、各系部规划编制工作负责人、校本部具有正高职称人员参加会议。会议由校党委书记卞国忠主持。
会场（一）
办公室、科研处、教务处、人事处、后勤管理处、附属弋矶山医院负责人分别汇报了校“十二五”总体建设发展规划及下设的五个子规划，分析了“十一五”期间所取得成绩及不足、“十二五”规划总体思路及具体指标、“十二五”规划亮点和创新之处。
办公室汇报学校“十二五”总体建设发展规划 科研处汇报学科建设发展规划 教务处汇报专业课程建设发展规划
人事处汇报人才队伍建设发展规划 后勤处汇报校“十二五”公共服务体系与校园建设发展规划 附院汇报弋矶山医院建设发展规划
院长章尧讲话。他指出，学校规划应分为总体规划、专项规划及系部专业建设子规划三个层次。从汇报的具体内容来看，专项规划起草部门考虑充分、论据有力，提出了未来五年的设想和目标，同时对“十一五”取得的成绩和不足也分析得较为透彻，呈现出三个特点：一、目标明确，考虑周全；二数据合理，具有对比性和可操作性；三、理论分析与实证分析并重，继承与创新共存。
章尧院长强调，“十二五”规划是对学校未来五年发展所作的全面的、系统的顶层设计。这是一项复杂的工程，为进一步做好此项工作，要坚持做到以下几点：一、关注三个观察点：（一）把握“一个高度”，职能部门要从学校全局出发，立足当前，放眼未来，从学校的高度来制定各专项规划；（二）把握“两个问题”。一定要紧紧围绕“建设什么样的皖医”和“怎样建设皖医”两个问题，谋划制定校“十二五”规划；（三）立足“三个实际”，即国情、省情和校情，只有深刻认识并准确把握国情省情的新变化新特点，并与校情相结合，才能制定出科学合理的学校“十二五”事业建设发展规划。二、注重三个层面：（一）注重内联，关注外延。统筹协调好规划的相对性和各部门之间的内在联系性，拓宽眼界，让我校“十二五”规划具有前瞻性、富有时代新、体现创造性。（二）突出重点、注重特色。要坚持“有所为，有所不为”，进一步解放思想，做到详略得当、重点突出、特色鲜明，更加注重在重点建设项目上下功夫。（三）措施跟进，保障有效。首先要增强保障措施的针对性，针对可能存在的问题提出相应保障措施。其次，要增强保障措施的可行性，建立与学校综合实力相适应，符合我校实际的保障措施，注重实效。
校党委书记卞国忠在总结会议时提出以下要求：一、结合十七届五中全会精神、《国家中长期教育改革和发展规划纲要》，认真谋划好我校“十二五”发展规划。要更新教育观念，加大改革力度，主动适应高教强省建设和服务安徽加速崛起需要，促进学校又好又快发展。二、提高我校“十二五”规划的科学化、合理化。结合实际，深入调研、充分论证，明确目标、发扬民主，集思广益、博采众长，广泛征求广大教职医护员工的意见和建议，使学校“十二五”事业发展规划所制定的目标任务有所突破、有所创新。三、进一步解放思想，深入贯彻落实科学发展观，改革创新，抢抓机遇，奋勇争先，谋求“十二五”期间学校大发展、大跨越。
会场（二）
会场（三）
（张卉/文 任苔蓉/摄 陈抗震/审）
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