校领导深入直属附院调研指导高质量发展

为进一步推动直属附院高质量发展，10月16日和17日，校党委常委、副院长韩永升分别前往第一附属医院、第二附属医院调研指导。

16日上午，韩永升前往第一附属医院调研指导工作。他认真听取第一附属医院负责人关于医院2024年度上半年全面工作、校党委常委“四下基层”现场办公会任务落实、北京天坛医院安徽医院建设推进、提升门诊服务能力专项行动等汇报，对第一附属医院近期工作开展情况给予充分肯定，对医院作风建设、医疗质量、人才队伍、学科建设、运营管理等方面提出要求。韩永生强调，一是要以全国三级公立医院绩效考核为抓手，以公立医院高质量发展指数为标尺，扎实推动医疗、教学、科研、管理工作，推进医院管理精细化，资源配置科学化，提高思想认识，凝聚干事创业合力；二是要强化理论学习，提升实践能力，紧紧聚焦群众看病就医“急难愁盼”问题，转变工作作风，优化服务流程，持续深化重点领域改革，加快补齐短板弱项，破解发展难题；三是要加强重点工作调度，全面推进“一院多区”建设、国家区域医疗中心建设、提升门诊服务能力专项行动、临床教学、技术创新、科技创新等重点工作；四是医院党委要充分发挥领导作用，深入开展调查研究，做到问题想得早，工作谋得深，举措落得实，团结带领医护员工切实推动医院高质量发展取得新成效。会前，韩永升一行还深入第一附属医院门诊实地调研指导。

17日下午，在第二附属医院调研时，韩永升认真听取第二附属医院负责人就医院2024年度上半年全面工作及近期重点工作、国家住院医师规范化培训基地创建、医疗质量提升行动、门诊优质服务工程和支撑高水平医科大学建设等进展情况汇报后，对医院今年以来的工作成效给予充分肯定，并对今后工作提出了具体要求。他强调，一是要积极适应新形势新挑战，把握高质量发展机遇，正确认识各学科所处方位，积极优化调整学科布局，做优做强专科特色，进一步增强优质医疗供给；二是要围绕“国考”、住培基地申报、医疗质量提升行动、门诊优质服务工程等重点任务，科学设定绩效目标，锚定目标精准发力，有组织有计划地补短板、锻长板；三是要科学谋划医院中长期发展，加强顶层设计，科学制定高质量发展的“规划图”和“路线图”，不断提升医护员工获得感和群众就医体验，开创医院高质量发展新局面。

发展规划处（医院管理处）主要负责人就两所直属附院的“十四五”事业发展规划落实、医药领域专项整治、门诊服务能力提升、满意度提升、病历质量内涵建设、安全稳定等方面对医院高质量发展提出建议和意见。

发展规划处（医院管理处）、直属附院党政领导班子及相关职能科室负责人参加调研。（黄霆、包鹏举/文  第一、第二附属医院/供图）

第一附属医院调研会现场

第一附属医院走访调研门诊现场

第二附属医院调研会现场