人才队伍建设是高校发展的基础性、战略性工程。2024年,学校贯彻落实习近平总书记关于人才工作重要论述和中央人才工作会议精神,坚持党管人才,深入推进人才强校战略,扎实落实人才聚力行动方案,大力引进急需人才、培养骨干人才、用好现有人才,不断优化人才成长发展环境,着力打造一支师德高尚、业务精湛、结构合理、充满活力的高素质专业化教师队伍,为高水平医科大学建设提供强有力的人才支持。
倾心引才,凝聚人才引进的强大合力
强化顶层设计,做好协调联动。坚持党管人才,形成党委总揽全局、人才办牵头抓总,职能部门各司其职、密切配合,用人部门发挥主体作用、广大教职医护员工广泛参与的人才工作格局。用好人才引进与培养目标管理责任制考核“指挥棒”,定期通报、调度、书面去函督促和帮助二级单位落实人才引进目标责任,全年召开6次人才工作领导小组办公室会议,广泛动员教研室和全体教师参与招聘宣传,不断拓展工作覆盖面,凝聚引才的强大合力。
坚持多措并举,探索引进模式。利用学校公众号、第三方人才招聘网站、地方媒体广泛宣传引才政策,制作发布“远渡重洋 精英返航 千万支持 诚邀全球英才依托申报2025年海外优青”引才公告,积极与第三方中介机构合作,参加学术桥、中国博士人才网、中国教育在线等机构博士专场线上云洽会。校领导亲自带队参加清华大学、北京大学、中国人民大学、西安交通大学、首都医科大学等高校线下人才对接会,参加芜湖市紫云英人才系列活动,全年累计30余场次。
实行靶向发力,提升引才质效。将人才工作与学科专业建设紧密结合,坚持引进人才和引进团队并重,以学科建设为龙头,实施重点学科人才引进突破。全年面试博士186人,录用84人。截至目前,学校博士学位专任教师占比达45.4%。招引2名博士进入学校博士后科研工作站。入职人才中含省部级领军人才2人(省级C类高层次人才)、四类3人,柔性引进3名年薪制特聘教授,均为国家级领军人才(省级B类高层次人才),全职和柔性引进高层次人才数量再创新高。
“海外优青”引才宣传
校领导带队参加“招才引智高校行”活动
悉心育才,做好自有人才的梯队培养
持续加强对人才工作的政治引领。落实立德树人根本任务,出台《中共皖南医学院委员会贯彻落实<普通高等学校教师党建和思想政治工作质量标准(试行)>实施方案》,坚持把政治引领贯穿人才引进、师资培育、过程管理、职称评聘、聘期考核全过程。充分发挥基层党组织政治功能、组织功能以及“双带头人”工作室的示范作用,大力弘扬教育家精神和科学家精神,引导广大人才紧密团结在党的周围,回答好“培养什么人、怎么培养人、为谁培养人”这个根本问题,自觉践行为党育人、为国育才初心使命。
持续优化对青年教师的规范培养。出台《皖南医学院教职工在职攻读国(境)外博士学位暂行补充规定》,强化“校院”两级管理机制,鼓励优秀青年教师提升学历学位,规范教职工攻读国(境)外博士学位选派工作,督促指导在读教职工所在单位及时跟进了解在读教职工情况。全年派出攻读博士学位53人,国内(外)访学进修57人,组织38人赴新加坡南洋理工大学和美国马里兰大学交流学习。
持续深化产教融合、科教融汇。深入推进校企合作,加强“双师型”教师队伍建设培育,陆续出台《皖南医学院理工科教师赴企业挂职实践管理办法(试行)》《皖南医学院“双师双能型”教师队伍培养及管理办法(试行)》,获批理工科教师赴企业挂职实践计划项目5项,1人获批2024年安徽省“科技副总”,认定首批428名“双师双能型”教师,聘任2名芜湖市“产业教授”。
持续做好各类人才项目申报和管理。积极组织申报各级各类人才项目,与项目负责人签订培养期任务书,落实过程管理,1人获批首届国家医学高层次人才“优秀青年医师”,3人获批安徽省政府特殊津贴专家;1人获批2024年度高校高端人才引育行动领军人才特聘教授、3人获批青年拔尖人才青年学者,1人获批青年拔尖人才青年教学名师;3人获批高校中青年教师培养行动学科(专业)带头人培育项目,6人获批青年骨干教师境内外访学研修资助项目,6人获批优秀青年教师培育项目。
骨干教师赴美国马里兰大学交流培训
精心用才,激发各类人才的创新活力
强化师德师风建设,浓厚尊师重教氛围。组织开展教师思想政治和师德素养提升专题网络培训,“大力弘扬教育家精神 加快建设教育强国”师德师风建设月活动,首届十佳教师、教学名师、教坛新秀公开示范课等主题教育活动,推动广大教师将教育家精神转化为思想自觉、行动自觉。积极选树各级各类先进典型,发挥榜样的引领示范作用,2人获批全国卫生健康系统先进个人,1人荣获“安徽省优秀教师”,1个学院获“安徽省教育工作先进集体”,校内评选产生10个先进集体、30名优秀教师、9名优秀教育工作者。
开展各类职称评聘,优化师资结构布局。坚决落实破“五唯”评价改革,坚持分类考核、分类晋升、分类评价,全年25人晋升教授,50人晋升副教授,116人晋升讲师,1人晋升正高级实验师,2人晋升高级实验师,6人晋升实验师,4人通过政工师评审。组织推荐申报高级工程师1人、副研究馆员1人、副主任药师1人、经济师2人、会计师1人、馆员1人、主治医师1人、助理研究员1人。
完善绩效考核机制,激发人才内生动力。坚持人才为本,突出创新优先,坚持绩效分配同实绩紧密挂钩,出台《皖南医学院绩效工资实施方案若干补充意见》;为激励教职工干事创业积极性,探索《皖南医学院专业技术主体岗位人员年度业务考核管理办法》等制度,逐步构建以创新能力、质量、实效、贡献为导向的绩效分配和考核管理体系。
学校召开第40个教师节表彰大会
“安徽省教育工作先进集体”“安徽省优秀教师”证书
真心爱才,做好各类人才的保障服务
坚持惜才爱才,全面做好保障。做到政治上充分信任、思想上主动引导、工作上创造条件、生活上关心照顾,为人才办实事、做好事、解难事。做好顶层设计,加强部门沟通协调,推进校内外资源整合联动,设身处地为人才考虑,解决好人才安居、子女教育和医疗保障等方面的“后顾之忧”,为各类人才干事创业提供强力保障。
坚持人文关怀,精心做好服务。召开5次高层次人才座谈会,加强与高层次人才和青年教师联系,做好高层次人才的需求调研和问卷调查。及时兑现人才待遇,全年为已到岗新进博士发放安家费1371.4万元,拨付科研启动金1366万元。积极与芜湖市对接做好高层次人才服务工作,申请认定芜湖市“紫云英”人才计划40人,共计为130人申领紫云英引才补贴、购房补贴、生活补贴,总额达440.86万元。全年为4名高层次人才配偶办理编内调动手续、10名人才配偶在校内安置工作、解决3名高层次人才子女转学入学事宜。
校领导率队赴芜湖市人才局开展工作调研
学校召开高层次人才座谈会
功以才成,业由才广。2025年,学校将深入贯彻落实习近平总书记关于人才工作的重要论述和中央、省委有关人才工作的系列精神,立足高水平医科大学建设目标任务,进一步统一思想,深入实施新时代人才强校战略;进一步深化体制机制改革,系统抓好人才工作各项任务落实;进一步激发创新创造活力,切实让人才的“关键变量”持续转化为推动学校高质量发展的“最大增量”,凝心聚力、奋楫扬帆,奋力开创学校高质量发展的崭新篇章。(人事处/供稿)