校领导深入人文与管理学院调研指导重点工作

3月5日上午，为深入推进“三代会”精神贯彻落实，推动人文与管理学院高质量发展，校党委书记夏劲松赴人文与管理学院开展专题调研，为学院2026年重点工作推进及长远发展精准把脉、明晰要津、施策指导。

会上，夏劲松认真听取学院关于巡察整改落实和2026年工作规划的情况汇报，她指出，当前学校正处于更名后转型发展、博士点申报、“十五五”规划编制的关键阶段，面临“三重任务”与“三大挑战”，人文与管理学院要提高政治站位，在学校高质量发展大局中找准定位，主动担当作为。

围绕下一步工作，夏劲松提出明确要求：一是坚持党建引领，凝聚发展合力。要以学校更名大学为契机，以党建促发展为核心思路，厘清工作理念、核心抓手与重点任务，广泛听取基层党支部书记、教研室主任及全体教职员工意见建议，统一思想共识、擘画发展蓝图与“施工图”，健全管理、服务、队伍三大保障体系，为学院发展筑牢根基。二是深耕学科建设，做强特色优势。要深刻认识人文社科在“新医科”建设中的关键作用，立足“医+文”特色优势，突破传统认知局限，推动医学人文、心理学、管理学与数据智能深度融合，打造具有皖医特色的交叉学科方向。以两大省级平台及学科点建设为抓手，凝练方向、整合资源、组建团队、组织攻关，聚焦国家级项目申报提前布局、重点培育，力争在国自然、国社科项目上实现新突破，为硕士点升级与博士点申报提供硬核支撑。三是建强人才队伍，夯实发展支撑。领军人才是学科发展的“关键变量”，要坚持“走出去”引才策略，加大高层次人才引进力度，拓宽视野、主动出击，“一人一策”精准对接，形成“引进一个、带动一片”的良性循环；同时注重内部培育，支持有潜力的中青年骨干快速成长，构建结构合理、层次分明的人才梯队储备；制定人才选拔培养的科学计划，提高基层话语权，充分调动广大教师积极性，规范工作流程，切实把思维理念转化为具体工作的目标、方法与路径。

学校办公室、组织部负责人陪同调研，人文与管理学院党委班子成员参加会议。（章秋辞/文、摄）

调研现场