各部门：
为了确保科研项目按计划实施，强化科研项目的过程管理，促进我校科研工作的有序开展，保证项目按计划实施，现启动科研项目执行情况中期检查评估工作。
一、目的意义
1.全面落实第二届科技工作会议精神，贯彻科学化、制度化和规范化的项目管理，在继续重视开题、结题的同时，更加注重项目跟踪，做好管理与服务，确保项目实施计划落到实处，按期执行研究任务，多出成果，出高水平的成果。
2.实施科研项目中期检查评估工作，是及时掌控全校各级各类立项项目研究进展，了解并解决研究过程中出现的问题，实现在检查评估中指导，在检查评估中服务的目的。
二、检查评估范围
1.2009、2010年度国家、部、省级科研项目。
2.2010、2011年度省教育厅各类别项目。
具体项目名单见附件。
三、工作开展时间
1．12月23日前，项目负责人向所在部门报送“皖南医学院科研项目中期检查报告”及相关附件材料（中期检查报告一份，A4双面打印，附件材料一份）；并登录科研管理系统提交项目中期检查报告。提交方法：登录系统，点击科研项目，提交项目年度报告，双击选择要对应的项目，点击右上角提交，按提示上传中期检查报告word文档或pdf文档，附件材料与报告做成同一文档上传，请勿用压缩文件打包。
2．12月23日至28日，各系部审核汇总中期检查材料，并于12月30日前集中送交科研处。
3. 2012年1月上旬，科研处组织国家、省部级课题及教育厅重点课题中期检查评估会，具体时间、地点另行通知。请各课题负责人做好现场答辩准备，每个项目10分钟ppt汇报。
四、检查评估内容
1．项目工作进展情况。包括研究目标、内容和计划的完成情况，关键问题的突破，是否达到研究计划任务书（合同）或申请书规定的进度。具体要求：按时限，应完成相应年度研究计划。
2.项目实施方案的执行情况。包括项目方案的论证及论证后修改、调整和执行，重点评估项目实施进度、路径和成效等情况。
3.项目阶段性研究目标完成情况。包括研究成果的形成及转化应用情况。
4.项目工作的创新性。重点检查评估项目在实施过程中的创造性工作及成果，包括在研究内容、方法和研究思路等方面的创新，也包括项目工作对本校的教学和临床作用与贡献。
5.项目的研究前景与风险。重点检查评估后续研究工作方案的科学性、可行性；是否能够按期完成项目总体研究内容、突破所列关键问题，是否存在研究技术风险。
6.经费使用情况。重点检查评估经费使用情况及合理性。
7.项目管理情况。重点检查评估内部管理制度是否健全，资料档案是否齐全，管理措施是否落实和有效，配套条件是否完备。
8.项目负责人及团队作用体现情况。重点考察项目负责人组织、引领、协调等作用的发挥，项目负责人主持项目的学习、研讨等情况，是否全部掌控项目进展，及时解决有关问题，参与研究工作，包括人员分工及协作情况。
9.项目执行过程中遇到的问题与困难，如人员、设备等，拟解决的办法。
五、检查评估方法
项目组汇报、专家评议相结合。即按《皖南医学院科研项目中期检查评估评分表》逐项检查，同时结合现场抽查情况，做好综合评价。
六、参加检查评估会议人员
1．项目组有关人员、项目所在部门有关负责人；
2．专家组、科研处有关同志
七、检查评估程序
1.中期检查评估会议由科研处主持召开：
（1）宣布评估要求；
（2）宣布专家组成员名单，确定专家组长。
2.专家组组长主持项目中期检查评估工作：
（1）项目负责人做10分钟项目开展情况汇报；
（2）专家对项目有关问题提问，项目组成员答辩；
（3）专家组综合评议（见附件2）。
3.形成检查评估意见并反馈结果：
（1）专家组组长起草评估意见
经专家组讨论通过后，专家形成正式意见并签字，检查评估意见应有明确表述：是否达到进度要求；对研究内容、方案、周期、经费等方面提出调整建议；是否终止研究项目，若决定终止，需在评估意见中明确说明理由。
（2）反馈检查评估意见
4.结果通报：
检查评估工作结束后，由科研处对检查评估结果进行通报。
八、检查评估要求
1.检查评估组要本着高度负责的态度，坚持公平、公正、公开和实事求是的原则，对项目研究工作进行客观科学的检查评估。
2.在检查评估过程中，检查评估专家组要充分发挥指导与服务职能，努力发现问题，并提出解决问题的意见与建议。
附件：
3.
附件3：皖南医学院科研项目中期检查评定结果等级要求.doc
科研处
2011年12月8日
